作为一名新手项目经理，我在技术转管理的道路上已经走了一年半的时间。我曾经是一名普通的开发者，如今转变为管理角色，负责整个项目的运行和管理。

刚开始的时候，我极度不适应这个新角色，经常感到疲惫而难以见到成效。经过一年多的摸索和实践，我逐渐在工作中总结出了一些经验和套路。我想借此机会分享给那些从技术转向管理的朋友们，看看我是如何调整自己的。

个人与公司背景：

1. 到目前为止，我已经工作了4年半，其中3年做开发，1年半做管理。

2. 我是一名野生程序员，没有计算机专业背景。

3. 我的技能包括Android、iOS、Web页面、Java后端以及Python后端等，看似全面，但自知仍需提高。

4. 公司之前主要做产品，后来转型为外包并扩大规模，我也随之转型为项目管理。

5. 在我们公司，项目经理是一个关键的职位，负责项目管理、技术架构和客户对接等一切与项目相关的问题。

在转管理的初期，我犯了一个常见的错误——“事必躬亲”。我习惯自己完成核心代码，亲自动手解决同事的问题，这导致我过度疲劳，而且整个团队也缺乏成长的机会。这种行为只会让我越来越疲惫，对团队的长期发展也是不利的。为了解决这个问题，我开始学会忍住亲自动手的冲动，转而通过拆解任务、明确目标和验收标准、鼓励同事并给予信任的方式来管理团队。

除了避免过度亲力亲为，我还意识到作为领导者，多做是应该的，但更重要的是多思考和沟通。我需要思考项目干系人是否清楚、需求是否合理、技术架构是否满足需求等问题。我也需要多与团队成员、客户以及领导进行沟通，确保信息的畅通和项目的顺利进行。

在日常工作中，我时常扮演救火队员的角色，用自己的技术能力挽救项目中的各种突发情况。我意识到救火能力固然重要，但更重要的是如何防范风险，避免突发情况的发生。我需要制定有效的规则和流程，让每个人明确自己的角色和职责，从而减少项目中的风险。

从技术转向管理是一个充满挑战的过程，但也是一个不断成长和进步的过程。通过不断总结经验、调整方法和提高沟通能力，我相信我可以更好地胜任这个新角色，带领团队走向成功。作为技术与管理领域的深度观察者，我对IT项目管理有着深刻的洞察。我明白，在IT项目管理过程中风险无处不在，尤其是在当前变化多端的科技浪潮中，更需提前布局应对风险。以下是我对IT项目管理风险的理解及应对策略：

在IT项目的推进过程中，风险犹如隐形的挑战者，不断考验着我们的决策与执行力。风险主要集中在以下几点：

1. 需求变更的挑战：在日新月异的科技环境下，需求变更在所难免。如何精准控制需求的调整，如何高效管理变更流程，是每位项目经理必修的课题。其中，SCALPEL方法值得我们深入了解和应用。

2. 项目干系人的复杂性：项目中的各方角色若沟通不畅，易导致需求分歧。如何明确各方职责，促进有效沟通，是项目经理需要深思的问题。

3. 技术难题的预估不足：开发过程中可能遭遇技术瓶颈，前期对需求和技术的深入理解和评估至关重要。

4. 计划制定与执行的落差：制定开发计划时，应准确评估团队能力和项目难度，避免计划风险。

5. 组织成员的动态变化：人员流动、团队沟通问题等都可能带来风险。为应对这些挑战，项目经理需具备强大的协调和管理能力。

6. 流程与灵活性的平衡：项目流程化的也要注重灵活性。如何在这两者之间取得平衡，是项目经理的关键能力之一。

7. 性能问题：在项目初期就要充分考虑软件性能，避免功能完成后才发现性能不足。

项目管理是一项充满挑战的工作。面对诸多突发情况，一个合格的项目经理需具备坚定的内心和强大的抗压能力。“泰山崩于前而色不变”是每位项目经理应有的心态。面对需求、计划、人员的变化，我们要从容应对，因为我们都知道，变化是唯一的常态。

在项目管理中，责任与荣誉总是相伴而行。项目出现问题时，无论原因如何，项目经理都要勇于承担责任。当团队表现出色时，也要及时表达认可，为团队争取应有的荣誉。这不仅是对团队的肯定，也是对未来工作的鼓舞。

管理工作虽繁重，但技术仍是我们的根基。作为技术出身的项目经理，更应保持对技术的学习与热情。新技术、开源项目都是我们宝贵的资源，它们总能在关键时刻为我们提供灵感和帮助。技术，可能是我们在项目管理路上的救命良药。